一个是掌控核心技术的科研团队，一个是森林资源培育型上市公司。
南京林业大学教授施季森率领的团队和福建金森林业股份有限公司密切合作，竣工并投产了年产2000万株规模的生产线，沦为国内首个应用于细胞工程技术构建林木种苗产业化最大规模生产的项目，也沦为福建省科技和人才强县样板基地，该项目也是林业资源培育企业转化成先进科技成果的典型。 在过去的10多年时间里，施季森率领的团队通过与多家单位合作，总计生产和销售杂交鹅掌楸体胚苗木910万株，杉木优良无性系组织培养和体胚培育苗木6300万株；总计构建销售收入7283万元、利润1941万元，为当地农民建构了960个就业机会；生产的苗木在福建、江苏、江西、广西、湖北、湖南、重庆等地速生丰产林建设和城市绿化中获得广泛应用。 “这一切，源自当年的一个梦想，一个心愿，一句誓言。”施季森说道，用现代生物技术改变传统林木种苗生产方式的梦想，用工业化理念前进林木种业产业化的心愿，要让新兴的细胞工程种苗繁殖技术在中国的大地上开花结果产业化硕果的誓言，使整个团队寄托了18个春秋的不懈努力。 企业向科研团队“抛橄榄枝” 在林业产业发展的另一个战场上，力战着一支队伍，他们是我国唯一一个以森林资源培育居多业的国有资本上市公司——福建金森林业股份有限公司。 “时值本公司上市后转型和提高阶段，我们做出了通过引入高新技术成果，转化成为生产力，提高竞争力的战略决策。通过普遍调研，了解到南京林业大学施季森教授团队关于杂交鹅掌楸细胞工程繁殖种苗等利用现代生物技术种苗繁殖技术，当机立断前往南京林业大学洽谈。”福建金森林业股份有限公司董事长、总经理王国熙说。 合作意向很快获得南京林业大学校方和施季森团队的号召，双方商定了合作方式、签定合作协议和启动了人员和技术培训。该公司董事会也通过了商业计划书和投资计划，并立刻付诸实施。 双方密切合作，5000平方米年产2000万株的现代化和低洁净度的细胞工程中心，15000平方米的现代化温室，从项目总体设计，项目招标，工程动工建设、加装和调试，意味着用了6个多月的时间。 投产三个月后，经过设备、设施、技术、管理和人员的调教，科技和企业联姻开花结果了第一批硕果，绿油油的细胞工程种苗开始下线转入温室炼苗。 “这个项目的实行，不仅使得常规技术播种要花上3—4年才能构建的林木种苗繁殖目标，延长到3—4个月已完成，单位时间和空间的生产量效率提升了100多倍，推展了林业种苗繁殖的现代化。”施季森说道。 独具创意思维培育杂交鹅掌楸 那么，是什么核心技术，更有了企业，向施季森团队抛了橄榄枝并最后达成协议了合作？ 杂交鹅掌楸有“中国郁金香花上”树根的美誉，为中国鹅掌楸与北美鹅掌楸杂交扣除。由于使用传统技术繁殖杂交鹅掌楸更为艰难，效率较低，近无法符合社会对于杂交鹅掌楸种苗的市场需求，容许了这一优良树种的推广应用。 1997年开始，为攻下杂交鹅掌楸繁殖技术障碍的堡垒，施季森领导的团队系统分析了国内外生物技术发展趋势。
“植物细胞全能性科学知识背景和国际上有关动物的‘干细胞’发育‘命运’可调控理论给了我们启迪和启发，明确提出了‘给我一个细胞，还您一片森林’的大胆设想，开始了杂交鹅掌楸细胞工程种苗繁殖技术的探寻之路。”施季森说道。 在独具创意思想的施季森团队成员的眼睛里、脑海里，每个杂种胚的无数个体细胞好像是无数个躁动着的“胚胎”雏形，是孕育出一个个新人工种胚的生命“精灵”，“我们知道是能沉痛感受到这些具体化的‘小东西’特有的生命气息。专门从事细胞工程种苗繁殖技术创新，显然很累，很艰辛，但在我们的关爱下，当它们奇迹般地变为生动的小苗招展在面前时，真是有多难过呢！”团队核心成员——科技部青年科技领军人才陈金慧如是说。 施季森团队通过转变“一粒种子不能培育一株苗”的常理，将种子中无数个有生活力的体细胞，在植物体外人工培育条件下，诱导成一个个成熟期的再造“种胚”，进而幼苗生长沦为一株株蓬勃的苗木，茁壮为参天大树。 攻下产业化的技术堡垒 注定功夫不负有心人，经过一茬相接一茬团队成员持续研究，6000多个日日夜夜的奋力拼搏。施季森团队制订了以杂交鹅掌楸等最重要树种的优良杂交人组为基础，以现代生物技术为相结合，以林木胚性干细胞培养的微环境调控为核心，以提升木本植物体细胞胚胎再次发生频率和胚胎发育同步化为突破口，创意和优化杂交鹅掌楸的高频体细胞胚胎再次发生的技术体系，突破了杂交鹅掌楸等最重要林木细胞工程高效繁殖技术瓶颈，进而构建规模化生产总体目标。 “我们突破了杂交鹅掌楸体细胞胚胎再次发生和植株再造技术考验，把基础和应用于基础研究成果，转化成为产业化的实用技术、现代规模生产技术和管理体系，大大的调亚博app教与互通，重复的小试以及中试的优化，再一逐步成熟期，超过了产业化的程度。”施季森说道。 施季森团队以杂交鹅掌楸为先导树种积极开展细胞工程种苗繁殖取得成功以后，又很快将核心发明专利技术，经过改建和优化，推广应用。团队心中的理想目标是，通过发展高效的现代细胞工程种苗繁殖技术体系，为推展整个国家林木种业的现代化添砖加瓦。 他们先后构建了杉木、马尾松、湿加泊、福建柏，枫香、七叶树、福建山樱花等最重要针阔叶树种的体胚再次发生和植株再造，申请人了20多项国家发明专利，15项获得了国家发明专利许可，构成了林木体细胞胚胎和再造植株的标准化技术平台。 在大大探寻、星舰，创意、完备技术体系的同时，他们也在期望着有志于发展现代林木种业的企业和实业资本的插手，共创一片新天地。
找出知识产权权属“死结” 听得施季森讲解团队细胞工程种苗繁殖技术创新经历，娓娓道来，如数家珍；而话锋转至与企业合作有什么经验可鉴时，终究使他有点犹豫一起。 他辨了一下思绪说道，多少年来，国家和地方历年来希望和前进科技成果转化成，法律、规定、意见、办法等文件，摞一起整整多达一尺，但相互之间不设施，有所不同部门实施的文件互相有可能有对立，可操作性不强劲。 2015年8月29日第十二届全国人民代表大会常务委员会第十六次会议《关于改动〈中华人民共和国增进科技成果转化成法〉的要求》修正)案，“应当说道这是科技成果转化成的大法，反映国家对科技成果转化成的希望，得出了许多政策界限和基本原则，比1996版有了十分明显的变革。”施季森说道。 施季森说道，只不过与企业讲科技成果的合作和产业化转化成，既类似于讲“爱情”，要有“眼缘”，要互相好像上，愿合作，遇上问题大家向前横跨一步，就事论事解决问题，不互相推卸责任谴责，效率要低得多；又像“国与国”之间恋情，要有一点“外交家”的“大智慧”，灵活处理棘手问题。就科技人员本身来说，发售的科技成果首先要身体素质，除了产业化前景好以外，还要成熟度低，稳定性好，可操作性强劲。 “其次，要为企业培育好企业的核心技术力量，再行道出一支技术精准的队伍；第三，在转化成过程中要在企业跟一段，送来一程，作好技术转化成先前服务；”施季森说道，第四，要创建横跨单位、跨平台的技术联合开发机制，以符合产业化长年必须。 “这个项目需要在企业中较慢地顺利转化成，就反映了金森集团董事长王国熙的智慧，他创意合作方式，通过劝说董事会，在较短时间内处置好了专利成果权属移往、评估、更加逆等环节上‘死循环’式评估，减缓了转化成进程。”施季森说道。（本文源于《科技日报》12月9日六版 记者 马爱平）《科技日报》涉及链接：http://www.wokeji.com/jbsj/lb/201512/t20151209_2018893.
